Fue desarrollada por el DuPont Discovery Team que tenía la finalidad de buscar como incrementar el nivel de seguridad y la prevención de riesgos laborales, luego de que ocurriera un gran accidente que causo el fallecimiento de varios trabajadores de la multinacional de la química.
El nombre de esta curva se debe a Vernom Bradley, quien fue uno de los integrantes del DuPont Discovery Team, el grupo de la empresa DuPont que desarrolló esta maravillosa herramienta que busca la promoción de una cultura de seguridad organizacional con el objetivo de reducir los accidentes dentro de una empresa.
La Curva de Bradley: Herramienta para mejorar la cultura de seguridad de una organización
En la década los 90´s la empresa Dupont vivió uno de los eventos más impactantes en toda su historia, pues un accidente ocasionó que fallecieran varios trabajadores de la compañía, a raíz de este evento trágico, la empresa decidió formar un equipo multidisciplinario para desarrollar estrategias claras para aumentar los niveles de seguridad industrial y por ende mejorar el índice de accidentabilidad acercándolo a cero.
El grupo multidisciplinario fue denominado «Dupont Discovery Team» y estaba conformado por múltiples expertos, ingenieros y trabajadores destacados de la empresa, los cuales por medio de largas jornadas de debates, lluvias de ideas, investigaciones y comparaciones de eventos y comportamientos sociales, llegaron a crear lo que dieron a conocer como «La curva de Bradley de Dupont», en dedicación a Vernom Bradley, quien fue uno de los integrantes que más aportó al desarrollo de esta cultura de seguridad.
Esta fascinante herramienta nos permite medir con exactitud en que fase de la cultura de seguridad se encuentra nuestra organización y así poder establecer un plan de acción en pro de mejorar y fortalecer la seguridad organizacional.
Las fases de la Curva de Bradley
La Curva de Bradley cuenta o se divide en 4 fases totalmente diferentes, La Fase Reactiva, la Fase Dependiente, la Fase Independiente y la Fase Interdependiente, a continuación te hablaremos de cada una de ellas:
Fase Reactiva
Es la primera fase de la cultura de seguridad, en ella lograr el objetivo de cero accidentes es imposible debido a múltiples carencias que existen y es la fase donde todas las organizaciones empiezan. Estas son las principales características de la Fase Reactiva:
- Las metas organizacionales se realizan por complacencia.
- La seguridad se determina en base al instinto natural de los colaboradores, supervisores y gerentes.
- La seguridad solo gira en torno al área de Higiene y Seguridad Ocupacional.
- La alta gerencia provee recursos, sin embargo no se involucra ni se compromete.
- Se reacciona con disciplina y medidas correctivas solo ante la ocurrencia de los accidentes.
Fase Dependiente
Esta es la segunda fase, en esta parte la empresa tiene claro que la seguridad industrial es fundamental para toda la organización, se inicia a invertir para solventar carencias anteriores y la supervisión juega un rol fundamental. Estas son las características principales de la Fase Dependiente:
- Existe compromiso de parte de la alta gerencia o alta dirección.
- El sistema de gestión de la salud y seguridad se rige en base a normativas y reglas internas.
- Se llevan a cabo múltiples actividades centradas en la prevención y administración del sistema de seguridad y salud.
- Se comunican selectivamente los objetivos a todas las áreas de la empresa.
- Los supervisores de procesos se involucran en la seguridad del entorno en las áreas de trabajo.
- El índice de accidentabilidad empieza a disminuir.
Fase Independiente
La tercera fase trae consigo una reducción significativa de los accidentes laborales dentro de toda la organización, aquí existe un alto apoyo de la alta dirección hacía la seguridad industrial, ya que conoce a exactitud todos los costos que se generan por un accidente laboral, esta fase depende mucho de la consciencia individual en toda la jerarquía de la organización, desde la gerencia hasta el operario. Estas son las principales características de esta fase:
- Existe un alto compromiso de parte del personal hacía la seguridad.
- Existe liderazgo de parte de la supervisión.
- Fuerte sentido de pertenencia por parte de los equipos de trabajo.
- Existe confianza al momento de compartir ideas con la finalidad de mejorar el sistema de seguridad y salud.
- El colaborador utiliza sus equipos de protección personal por iniciativa propia y en todo momento que lo requiere.
Fase Interdependiente
Esta es la última fase, en donde todas las empresas quieren estar ya que en ella se logran largos períodos de tiempo sin accidentes laborales. Te presentamos las principales características de la Fase Independiente:
- Existe cooperación en y entre los equipos de trabajo.
- Los colaboradores se cuidan unos a otros.
- Existe y se desarrolla un gran orgullo organizacional.
- Los equipos se auto dirigen.
- Los accidentes laborales ocurren con poca frecuencia debido al alto compromiso de toda la organización.
- El equipo esta comprometido con los objetivos de la salud y seguridad y el mejoramiento continuo en la materia.
Ventajas que brinda la Curva de Bradley de Dupont para una organización
Como toda herramienta que se enfoca en la prevención de los riesgos laborales dentro de una organización, la implementación de la Curva de Bradley de la empresa Dupont a una empresa tiene las siguientes ventajas:
- Amplificación de la cultura de seguridad industrial: Lo primordial que sigue esta herramienta es el fomento y amplificación de la cultura de seguridad industrial dentro de una organización. Las empresas sólidas consideran que la seguridad industrial no solo es responsabilidad de un área o departamento, sino de toda la organización como tal.
- Reducción significativa de los accidentes laborales: Al incrementar o potenciar la cultura de auto cuido en todos los trabajadores de una organización se logra reducir significativamente los accidentes laborales, logrando producir con sostenibilidad al cuidar al recurso más preciado, como lo es el recurso humano.
- Incremento del grado de consciencia e integración: El trabajador en las dos últimas fases del sistema, esta plenamente consciente de que es responsable por su seguridad y la de sus compañeros, se siente parte de un equipo y trata de cuidar a los suyos.
- Fomenta el trabajo en equipo: La Curva de Bradley persigue el trabajo en equipo, logrando que todos los trabajadores se integren y se cuiden entre ellos mismos.
- Crecimiento de la eficiencia al momento del desarrollo de tareas: Un equipo de trabajo más comprometido será un equipo mucho más eficiente al momento de ejecutar tareas que involucren la exposición a diversos riesgos.
¿Qué tipo de organizaciones o empresas pueden implementar esta herramienta?
Todas aquellas empresas u organizaciones altamente comprometidas con el desarrollo de la cultura de seguridad industrial y la reducción de la accidentabilidad laboral son las pioneras en la implementación de este tipo de herramientas innovadoras, sin importar el tipo de giro de negocio o su rubro, ya que consideran que lo esencial es la protección de todos los trabajadores, desde la alta dirección hasta el personal operativo.
¿Cuál es el principal beneficio de implementar la Curva de Bradley?
El principal beneficio de implementar la Curva de Bradley en una organización es el fomento de la cultura de seguridad industrial a todos los niveles, lo cual viene acompañado de una reducción significativa de los accidentes e incidentes laborales.
La herramienta de la Curva de Bradley es de gran importancia para medir en que nivel se encuentra su organización en cuanto a la prevención de riesgos laborales.